Trabajando en la organización, funciones y gobernanza del Consejo Rector

A raíz de la marcha de Gijsbert Huijink, anterior gerente de Som Energia, el Consejo Rector (CR) decidió, hace aproximadamente un año y medio, hacer un trabajo de reflexión sobre la coordinación y relación entre CR y Gerencia. Es uno de los puntos del Plan de trabajo referente a la línea estratégica 1, que se presentó en la Asamblea General de mayo. Tal como se explicaba en el último CR Informa, al Consejo Rector le ha estado acompañando la cooperativa Ensó, consultoría experta en gobernanza y organización de cooperativas.

Trabajo realizado y retos a abordar

Durante este tiempo con Ensó y en base a las necesidades y esencia de la cooperativa, se ha trabajado la definición de funciones, competencias y cauces de información, y se ha elaborado un cuadro de toma de decisiones respecto a la parte política y la parte técnica de la cooperativa. Ello ha permitido clarificar más el rol del Consejo Rector y el de Gerencia. También se ha avanzado en cómo se trabajará; en este sentido, se han definido las “vocalías” como órganos de conexión y coordinación entre la parte societaria (representada por una o dos personas del Consejo Rector) y la parte técnica (representada por dos personas del Equipo Técnico). Las vocalías se han creado en función de los ámbitos organizativos del equipo técnico y las necesidades del día a día. Así pues, habrá vocalías de comercialización, generación renovable, actividad cooperativa, participación y gerencial.

Aparte de todo el trabajo hecho hasta ahora, y teniendo en cuenta las recomendaciones de Ensó, el CR se ha marcado algunos retos para seguir trabajando, entre los que destacan:

-Poner en funcionamiento las vocalías.

-Poner en práctica las funciones y responsabilidades definidas.

-Definir el proceso de incorporación y de formación de miembros del Consejo Rector.

-Integrar las prácticas de delegar y confiar en quien se delega.

-Integrar, cuidar y fortalecer el pensamiento colectivo.

Modelo de gerencia

Con todas las conclusiones, retos y propuestas de Ensó, el Consejo Rector ha trabajado en el modelo de gerencia. Som Energia ya es una empresa con cierto volumen y complejidad y, a la vez, es una cooperativa de gran dimensión con los retos que eso implica; necesita, por tanto, integrar estas dos especificidades en la gerencia. La opción de una gerencia única y con estas dos visiones planteaba algunas dificultades (el equilibrio de las dos vertientes sin que una destaque más que la otra, una carga excesiva de trabajo, el perfil adecuado, el conocimiento interno de Som Energia…). Por ello, la decisión fue la de una gerencia formada por dos personas, que complementen sus perfiles y aseguren el equilibrio de las dos partes.

Una vez identificado el modelo gerencial a implantar (una gerencia compartida entre dos personas), el Consejo Rector ha empezado a trabajar para que sea una realidad. En este sentido, en la vertiente de cooperativa, confían en que Marc Roselló, uno de los actuales gerentes, y que forma parte de Som Energia desde sus inicios, es la persona idónea para el cargo. Para la otra plaza, de un perfil más empresarial y de visión estratégica de la actividad económica, se hará una búsqueda abierta y pública. Está previsto abrir en breve un proceso de selección para el puesto; se publicará la oferta de trabajo en el blog y se hará difusión a través de los distintos canales de la cooperativa.

Mientras se ha estado haciendo este trabajo, las funciones gerenciales las han estado llevando a cabo de manera conjunta cuatro personas del Equipo Técnico: Marc Roselló, Nuri Palmada, Eduard Quintana y Carles Barbarà. Su implicación, esfuerzo, dedicación y compromiso han permitido que la cooperativa haya seguido funcionando este tiempo de transición, potenciando la cohesión entre Gerencia y Consejo Rector, y es por ello que el Consejo Rector quiere mostrarles su agradecimiento y reconocimiento.