El nuevo Consejo Rector se pone en marcha

El Consejo Rector inicia un nuevo curso con algunos cambios y novedades. Assumpta Farran y Ricard Jornet se han incorporado al órgano, después de que en la Asamblea General 2020 resultaran las candidaturas más votadas. Entran en sustitución de Victòria Pellicer y Carme Sala, que dejaron el cargo en junio. La presidencia, que durante tres años había ocupado Victòria Pellicer, recae ahora en Albert Banal, y la vicepresidencia en Sara Gutiérrez; la secretaría la sigue ocupando Roger Reixach. 

Fruto del trabajo de organización, gobernanza y funciones del Consejo Rector (CR) que se inició hace un par de años, se definió una nueva capa de coordinación con el Equipo Técnico: las vocalías. Son un engranaje para mejorar la vinculación del CR con el Equipo Técnico, y que responde a la idea de la Línea Estratégica 1, de reforzar la coordinación y la manera de trabajar entre los diferentes órganos de la cooperativa en un ambiente de confianza y apoyo mutuo. Se han establecido cinco vocalías: coordinación (Albert Banal, Roger Reixach y Marc Roselló), comercialización (Assumpta Farran, Ero Lugilde y Eduard Quintana), generación (Sara Gutiérrez, Assumpta Farran y Nuri Palmada), actividad cooperativa (Ricard Jornet, Núria Albet, Manel Sastre y Marta Doncel), y participación (Núria Albet, Irene Machuca y Yaiza Blanch). Una vez distribuidas con los nuevos miembros del Consejo Rector y algunos miembros del Equipo Técnico, ahora se empiezan a poner en práctica. 

Plan de acción 2021

Uno de los puntos en los que ha empezado a trabajar el Consejo Rector es la reflexión sobre el Plan de acción 2021. Se trata de detectar y definir los retos de la cooperativa de cara al próximo año, para priorizar las acciones que se deberán llevar a cabo. Para ello, el Consejo Rector tiene en cuenta las mociones aprobadas en las últimas Asambleas y las acciones inacabadas del año anterior, así como otras cuestiones que, junto con el Equipo Técnico, pueda identificar como necesarias. El resultado se plasmará en la elaboración del presupuesto del próximo año.

Plan de Igualdad y Oportunidades

Por otra parte, el Consejo Rector ha dado un paso más en el camino hacia la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres. Ha mostrado su compromiso explícito (catalán, gallego, euskera) con el establecimiento de políticas que integran la igualdad sin discriminar por razón de sexo, así como con el impulso y el fomento de medidas para conseguir la igualdad real dentro de la organización. Se ha puesto en marcha, pues, la realización de un Plan de Igualdad de Oportunidades: a partir de un análisis de la situación actual, que evalúa diferentes indicadores, se hará un diagnóstico, que servirá para detectar puntos donde se pueda mejorar. El Plan contempla también un seguimiento y evaluación de la aplicación de las medidas, a fin de avanzar hacia la igualdad real entre mujeres y hombres en la cooperativa. Inicialmente se centrará en el entorno laboral, con la voluntad de extenderlo más adelante en todo el ámbito de la cooperativa. En Som Energia seguimos, pues, trabajando en la línea de uno de los valores cooperativos y de la economía social y solidaria: la igualdad y equidad.

Contexto social

El Consejo Rector sigue con atención la situación actual, y es consciente del aumento de personas con dificultades para hacer frente a los gastos de los suministros de electricidad, agua y gas. El Gobierno español no ha prorrogado la moratoria de los cortes de suministro, que no permitía aplicar cortes a las viviendas, lo que podría afectar muchas familias en situación vulnerable. Desde Som Energia volvemos a aplicar nuestro proceso habitual de gestión de impagos, que se ajusta a la Ley 24/2015 (aprobada sólo en Cataluña pero que hacemos extensivo a todo el Estado). Este protocolo lo consideramos más justo y seguro, ya que refuerza la necesidad de más precaución antes de iniciar un procedimiento de corte de suministro.

No todo el mundo sabe qué cambios se pueden hacer para reducir los costes en la factura, o quién puede acceder al bono social, o cómo solicitarlo. Por ello, creemos que sería muy bueno que tanto las administraciones, como todas las personas que tienen conocimientos, acompañen y asesoren las personas que lo desconocen y a quienes les podría ser útil. Igualmente, animamos a todo el mundo a seguir, apoyar y difundir la información y las reclamaciones que propone la Alianza contra la Pobreza Energética, el colectivo de referencia de incidencia política y acompañamiento a personas en situación de vulnerabilidad.